楊綿綿奪影響力大獎
--《經理人》雜志評選"正在影響中國管理的10位女性"，
海爾集團總裁楊綿綿榮居其中
近日，最新一期《經理人》雜志隆重推出了《影響中國管理實踐150密碼》，海爾集團總裁楊綿綿被評為"正在影響中國管理的10位女性"
。
《經理人》這樣評價楊綿綿："從義無反顧的國際化到各種創(chuàng)新理念的不斷推出，海爾是中國企業(yè)當之無愧的旗艦之一。而楊綿綿，則是這種創(chuàng)新的有力推動者和堅定的支持者。海爾是一家有思想的企業(yè)，張瑞敏是海爾管理理念的創(chuàng)造者、創(chuàng)新者，而多年來一直站在張瑞敏身后的楊綿綿，則是一個忠實的'布道者'。"這是社會各界對楊綿綿總裁業(yè)績和影響力給予的高度肯定。
在此之前，美國《福布斯》公布了2006年"全球最有影響力女性"的排名，楊綿綿位列其中�！陡２妓埂穼罹d綿的評價是："中國最具影響力的商業(yè)女性之一。"在公布的100名女性榜單上，中國有三位女性榜上有名，除海爾集團總裁楊綿綿之外，另外兩位是中國國務院副總理吳儀和中國人民銀行副行長吳曉靈。
作為海爾集團總裁，楊綿綿堅持以創(chuàng)海爾全球化品牌為目標，引導海爾在營銷創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面走在全球同行業(yè)前列，潛心打造海爾在全球化和信息化時代背景下決勝全球的核心競爭能力。
2006年是海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略的第一年，楊綿綿帶領全球海爾經理人全力推進"四流合一"的人單合一信息化日清，探索項目團隊的經營機制。四流分別是信息流、物流、資金流、薪酬流。信息化貫徹始終，每一個自主創(chuàng)新的經營體都通過信息化系統(tǒng)，與有競爭力的戰(zhàn)略目標相閉環(huán)，每一個目標對應著不同的項目，而每一個項目不是憑單個人的力量能完成的，需要一個無邊界的項目團隊，真正實現個人的全球化。海爾的項目團隊是自負盈虧的經營體，經營體的財務報表不再是一般意義上的事后算賬而是事先鎖定利潤目標。管理機制的創(chuàng)新大大提高海爾人的創(chuàng)新活力，2006年，海爾盈利能力大幅提升，利潤增幅是營業(yè)額增幅的2倍多。
